工程项目管理主要内容如下：1、业主的项目管理。
由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性；2、工程建设总承包单位的项目管理。
在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总。
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。
它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
通过丰富的工具与方法有机整合并提。
法律分析：项目经理 是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
其 职责包括 负责施工工程的质量、文明安全施工等全面管理，按国家施工规范、质量标准及工。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但。
法律分析：工程项目管理是工程项目管理企业按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行，对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
法律依据：。