领导梯队模型也叫拉姆查兰模型，见(美)拉姆·查兰、斯蒂芬·德罗特、詹姆斯·诺埃尔所著的《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》，领导梯队模型的六个发展阶段为：第一阶段：从管理自我到管理他人。
企业对其的能力要求主要是。
领导梯队模型主要应用在大的集团公司，但我们也把它成功地应用到中小公司（一些公司甚至只有20名员工）。
从本质上来看，这个模型反映了任何一个公司的管理层级。
小公司逐渐成长时也会产生不同的管理层级。
在此，我们简要介绍领。
防止这种组织缺陷的关键因素有：领导力框架（缺乏框架，领导力就会变得过度简单化、宽泛化的体系，领导梯队模型为公司提供了一个领导框架，这样就可以界定各层级职责要求，框架不能保证每个公司会成功，但他提高成功的可能性）；。
您好，人才梯队带头人分为三个层次：一、领头人：领头人是指担任某领域的先驱，他们的任务是引导其他人走向成功，他们有着极其丰富的经验，能够为其他人提供有价值的建议和指导。
二、技术领袖：技术领袖是指担任某领域的技术。