（一）把分散采购转变为集中采购。
集中采购是把各个部门的标准化、同质化的需求集中起来，增加采购数量，加大采购筹码，实现采购规模最大化，采购成本最小化。
海尔集团采购部通过对钢板、化工物料、电子零部件等大宗原材料实行。
○ 减少异常支出。
技术可以找到优化采购流程的解决方案，从而降低成本。
在实施 P2P、支出分析、电子采购方面，有多种先进的软件可以降低成本。
比如在供应商关系管理 (SRM) 中，在线自助服务门户简化了买卖双方之间的沟通过程，通。
一、节约采购成本的策略就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种：1.价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法 适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除。
1.通过付款条款的选择降低采购成本 如果企业资金充裕,或者银行利率较低,可采用现金交易或货到付款的方式,这样往往能带来较大的价格折扣。
同时,对于进口材料、外汇币种的选择和汇率走势也是要格外注意的。
2.把握价格变动的时机 价格会。
在信息时代，降低采购成本的思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的基础上。
如果没有一套高效的信息管理系统，降低采购成本将一筹莫展。
因此，采购首先要建立起以电子计算机和国际互联网为中心的高效信息管理系统。
4。