华为的冬天读后感一 苦练内功备棉衣 沉着应对过寒冬 ——读《华为的冬天》有感 胡超 题记:2000年华为财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深思。
如他所说:“十年来我天天。
《华为的冬天》读后感1 拜读了《华为的冬天》后,感受颇深。
《华为的冬天》告诉我们,作为企业的所有员工都应居安思危,切忌盲目自豪、盲目乐观。
“现在是春天,但冬天的脚步已经近了”,这是华为公司时刻提醒告戒员工的一句话,告戒员工无论。
也许是个人价值观的原因吧，我对任正非先生在《华为的冬天》中的一段话感受特别深：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
也许正因为这样才存活了十年。
我们大家要一起来。
生长在八零后的我们经受的挫折太少了，有时真的感受不到外面世界竞争的残酷。
“华为的冬天”给我们吹响了残酷竞争的号角，一个企业如不具有顽强的竞争能力，总有一天出现冬天的寒冷。
华为人给予我们的启示：“管理要人均效益。
正如《华为的冬天》一文发表时的华为，在外人看来全是亮眼的数字和大幅利润，怎么也和“危机”联系不到一起。
长城汽车却发出能否挺得过明年的反思，这是魏建军作为长城汽车掌舵人，对于企业过去、现在和未来一切成败得失的高度。