1、绩效计划面谈。
2、绩效指导面谈。
3、绩效考评总结面谈。
四、准备 面谈者应做的准备 确定好面谈时间：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，时间尽量避开整点，确定后要征询一下员工的意见，并要提前3天。
员工离职面谈表范文1： ▪姓名：▪部门：▪职位：▪级别：▪入职日期：年月日▪最后工作日：年月日▪联系电话：部门面谈 (建议在员工提出辞职当天)▪面谈日期：▪。
员工面谈记录写法如下：1、员工先自我总结考核期内的成绩与不足，接着上级就员工绩效表现做一个总体回顾，并告知其绩效结果。
对于员工表现好的方面，要适时鼓励。
2、对于表现不佳的方面，要采取建设性沟通的方式。
如果员工对。
1、首先切入主题，清晰明了的做到记录组织谈话做到真实坦诚，实事求是。
2、记录自己的业绩和工作责任，要根据实际完成情况讲清楚讲明白。
3、还有就是态度，态度要不谦不卑，注意沟通的技巧。
干部考核是一种上级对下级，上级对。
1、 善于聆听:这是面谈的“基本功”,一个不善于聆听的管理人员是无法做好员工面谈的。
不管什么情况,要让员工把话说完,仔细倾听他的谈话内容,并适当做好记录。
抓住员工要表达的要点:5W1H(When where who what Why how ) 2、 察言。