6.在各线换先前，提前备好物料以及飞达。
【摘要】smt节约的一些改善提案【提问】smt工段作业中存在的废时耗力情况，其中清尾补料和换单作业用时较长。
生产物料的管理、领用、分配、上线工艺制度不够完善。
1)科技厂smt工段。
节约的一些改善提案 1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
2．有关机器设备、维护保养的改善。
3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
4．新产品。
四、电力行业 巡检司电厂4×25mw燃煤发电机组，2007年5月31日实现了关停，比计划提前了七个月。
关停后，每年可减少二氧化硫排放量1.6万吨，粉尘0.74万吨，按照同等发电量转移到300mw发电机组折算每年可节约标煤7.5万吨。
改善计划分为：1、问题点2、原因3、对策4、效果确认 最好节约成本，并按。1、建设立体库：向高空要场地，大大节约场地；2、网络化管理动态反映出库存实况，有效控制成本；
具体要写改善的方法.基本的提高品质,控制废品,节约用水电气,节约物料,控制加班,取消奖金 改善主题:提出理由:目前做法:改善方法:预期效果:改善费用投入评估: