内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和企业核心竞争力分析。
1.企业资源分析 企业的资源主要分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。
在企业资源分析中，企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点，识别企业在资。
1、宏观环境分析 宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化。
另外还有自然环境，即一个企业所在地区或市场的地理、气候、资源分布、生态环境等因素。
由于自然环境各因素的变化速度较慢，企业较易应对，因而不作为。
首先，公司治理是内部控制的基础和依据。
根据COSO报告，内部控制五要素之首是“控制环境”，它是整个内部控制系统的基石，而公司治理是控制环境中最重要的组成部分。
其次，公司治理是内部控制的组织保障。
它具有权力配置功能、激。