决策方式：决策者在决策制定过程中综合运用各种资源的方式。
决策过程中使用的资源：即作为管理对象的资源，可以运用的包括人力资源在内的所有资源。
对决策方式产生重要影响的资源的两个重要特性： 知识和信息。
知识资源必须依赖于。
三个领域是管理基础理论与方法,企业与事业单位管理,以及宏观管理与政策研究。
管理基础理论主要包括管理哲学、决策理论、组织理论等;管理方法则既包括预测、评价、优化等基本技术,也包括企业重建、战略制定、成本控制等基本方法,还包括管理信。
决策，指决定的策略或办法。
是人们为各种事件出主意、做决定的过程。
它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。
语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士。
决策可以反映下属意见，也可以不反映；协商方式(C2)：让下属集体了解问题，听取集体的意见和建议，然后由领导作出决策，决策方案可以反映下属意见，也可以不反映。
团体决策(G)：让下属集体了解问题，并且与领导者共同提出和评价。
1、集体决策方法 在针对解决的问题的时候，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，各自敞开思路，寻求多种决策思路。
2、定量决策方法 定量决策方法是指决策面对的问题的相关因素是确定的从而建立的决策模型中的各种参数是。