找不到，请有心人士帮个忙优点 1、实现了真正意义上的同工同酬，体现了按劳分配原则；2、有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本低；3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。
缺陷 1、由于薪酬与职位。
职位薪酬体系是一种基于职位的薪酬管理方法，它将薪酬与不同职位的要求、职责、职级等因素相结合，通过对不同职位进行评估和定级，从而确定不同职位的薪酬水平。
职位薪酬体系通常包括以下几个步骤：1. 职位评估：对不同职位。
职位薪酬体系的特点：员工的基本薪酬与其职位相匹配。
(1)“只对工作（岗位）不对人”是职位。
(2）岗位等级的确定依据客观和通用性：以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条什等为依据；先有职位序列，再有职位。
薪酬。
薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体，这些薪酬要素主要包括静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(绩效工资、奖金等)和福利、津贴等，是企业薪酬管理整个过程中的一部分。
目前大多数公司的。
技能薪酬体系：以员工所具备的技能作为工资支付薪酬，即以人的技能要素作为薪酬的直接对象。
通过员工具备的技能和资历的不同分为不同的薪资层。
这种模式员工获得工资的差异主要来源于本身能力的差异，而不是职位等级、职位价值的。