采购的工作流程及职责1 作为采购人员，一般的岗位工计划安排不外乎以下几个流程：接收采购计划－询比议价－决定－下采购单－审核－跟催－收货－付款－退货。
相关的单据有：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、。
采购流程的步骤是六步，不是八步，具体流程如下：1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件。
2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件。
3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商 （。
采购流程的八个步骤如下：1、发现问题。
此阶段由使用部门提出需求。
这是工业品销售的基层环节。
2、项目可行性研究。
这个阶段使用者已经将发现的问题向上层汇报，客户内部在酝酿要不要采购计划、考虑预算等问题。
3、项目立项。
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买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其他过程，最后双方签订有关协议，合约即告成 5. 交货验收 交货验收，采购员必须确定或物品品种、数量、质量、交货期的正确无误。
就总体而言，采购的工作涉及收集信息，询价，比价、议价。
催交、进货验收、整理付款。
大体步骤如下：接收采购计划-询比议价-决定-下采购单-审核-跟催-收货-付款-退货。
相关的单据：请购单、采购单、询价单，采购暂收单、进货单、采购退出、采购异常退出等等。
采购流程示意图：。