常规的培训方式有现场讲授法、老人带新人培训法、娱乐竞赛法、案例分析法、网络培训法。
目前最受欢迎的就是网络培训法了，只需要借助一个在线培训系统，企业可以把制作好的ppt、图文、文档等课程上传到系统后台，新员工就可以。
1、组织新员工培训。
2、相应职能专业技术培训。
3、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素质培训。
1、员工技能培训：。
员工培训的基本程序。
一般来说，员工培训有以下几个步骤：(1)培训需求评估。
培训需求评估分为三个层面：组织层面分析、工作状况层面分析、员工层面分析。
(2)制定与实施培训计划。
制定培训计划包括制定培训目标、培训方法、培训媒。
主要分为三步：1、前期准备。
包含两步，一是培训需求分析，主要是指分析企业和员工的培训需求。
了解员工需要参加哪些技能的培训。
另一个是确定培训目标。
可以根据需求分析来建立培训目标，目标必须是可控的、可操作的。
2、培。