流程再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到戏剧性的成长。
流程再造由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种。
1. 流程识别和分析：首先，需要对当前的业务流程进行识别和分析，了解每个环节的具体步骤、参与者、时间和资源消耗等。
可以使用流程图、价值链分析等工具来帮助识别和分析。
2. 目标设定：明确流程再造的目标和期望效果，例如提。
流程再造由美国的Michael Hammer 和James Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。
流程设置再造是一种企业活动，内容为从根本重新而彻底地去分析与设计企业程序，并管理相关的企业变革，以追求绩效，并使企业达到。
企业中的业务流程再造是指对企业的业务流程进行重新设计和优化，以实现业务流程的高效化和优化。
业务流程再造可以包括以下两种流程再造：1. 现有流程优化再造：指对企业现有的业务流程进行优化和改善，以提高业务效率和降低成本。
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