麦肯锡公司在做商业咨询中为什么会对事实如此重视呢？首先，在麦肯锡看来，事实能弥补团队成员内在的直觉的缺乏。
其次是事实会在客户与麦肯锡公司之间架起一座可信度鸿沟的桥梁。
只要你竭尽所能将相关事实收集起来，并依据这些数据。
根据《麦肯锡思维》书中提到的十种必备职场能力，根据其内容和要求的不同可以从三个角度来看待。
可以分为主观能动能力，管理能力，交往能力。
主观能动性，顾名思义，是指自身的规划，改变和适应能力。
1.思考能力。
个人要在职。
麦肯锡思维强调：达成目标包括做正确的事（战略），和正确的做事（战术）。
首先需要明确做正确的事，也就是根据自身的条件去量身定做，制定适合自己的战略和目标 。
这部分包括：1.定位，制定出符合自身条件的战略、方针和目标。
麦肯锡思考问题主要有三个步骤：第一是面对问题收集相关的事实，从中定义要解决的问题是什么；第二是利用MECE等法则对复杂的问题进行拆分，逐步将复杂的问题拆分成若干个容易解决的小问题；第三是建立一个个的假设，不断的找。
《麦肯锡思维》这本书的作者洛威茨，是咨询公司麦肯锡的全球资深合伙人，二十余年间从麦肯锡普通员工成长为麦肯锡不可或缺的核心人物，熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法。
他在书中分享了十几条重要的工作思维，虽然止于理论，。