项目生命周期独立于项目所生产（或改进）的产品的生命周期。
但项目应该考虑该产品当前所处的产品生命周期阶段。
通用的生命周期结构从宏观视角为项目间的比较提供了通用参照，即使项目的性质完全不同。
项目生命周期的四个阶段是概念阶段、开发或定义阶段、执行（实施或开发）阶段和结束（试运行或结束）阶段。
项目生命周期是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。
所有项目都可分成若干阶段，且所有项目无论大小，都有一个类似。
项目生命周期就是项目从启动到收尾所经历的一系列阶段，通常分为启动、准备、实施、收尾四个阶段。
项目每个阶段的核心任务是不同的，启动阶段 ，需要提出一个项目，论证该项目的可行性；准备阶段 ，需要制定项目计划，准备项目。
项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 "识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段,也就是通常所说的规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段。
项目五大管理过程为：。
在确定一个项目的初期，项目管理层通常热情高涨，但目标却不清晰，因此，在项目生命周期的初始阶段，最关键的工作是明确项目的概念和制定计划，并使之与未来的活动场所相适应。
2、项目启动 在项目启动阶段，项目的规划将逐步。