项目经理，首先得先通这个项目，只有行家才能做好项目经理；其次，你必须为自己建立强大的气场，就是广阔的人脉，只有朋友多了路才会越走越宽；另外，项目经理得能上下沟通，既让上司满意，又要让员工满意。
想做项目经理，首先得取得建造师的资格证，其次，你的个人经历需要满足做项目经理的要求，以及你以前说带过的项目
项目经理安全生产责任制1、 认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规、制度、及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产工作的指示或会议精神。2、 对项目的安全生产负领导责任。3、 认真执行公司下达的安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。4、 负责建立健全项目安全生产组织保证体系，成立安全生产领导小组（由技术、工程、安全负责人组成）并领导其有效运行。5、 贯彻落实施工组织设计及施工方案中的安全要求，严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度及设施设备交接验收使用制度。e68a8432313133353236313431303231363533313333326363326、 定期召开项目安全生产领导小组会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有力措施进行整改。一旦发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，并组织配合事故的调查，认真落实制定防范措施，认真吸取事故教训。项目经理岗位职责1、 对所承担工程的一切事务负全面责任。2、 建立内部质量保证体系，明确质量职能分工，落实质量奖惩办法，确保质量方针目标的实施。3、 组织工程质量的定期检查、评议、整改及质量评定。4、 做好施工现场的人力、材料、资金和机械设备的调配，保障施工的需要。5、 对工程项目的进度、质量、安全、成本和现场管理负责，保证均衡生产、文明施工。6、 会同工程、技术等部门负责并参与项目质量计划，施工组织设计的编制，工程预结算的会审。7、 负责协调好各部门之间的协作配合工作。8、 深入细致地做好职工的思想政治工作，关心职工的生活，帮助职工解决实际问题。 等等
对建设项目综合性管理，主要具备进行质量、安全、进度、投资、成本控制以及项目机构组建等的能力。
建筑业项目经理或工程师应具备以下几个条件：
1、 号召力。
也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟——得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
2、 交流能力。
也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引进职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。
3、 应变能力——灵活、耐心和耐力。
众所周知，施工项目的最大特点就是单件性，每个项目均具有其独特之处，而且每个项目在施工过程中都可能发生千变万化的情况，因此项目的管理是一个动态的管理，这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力，才能对施工现场出现的各种不利的情况迅速作出反应，并着手解决。没有灵活应变的能力，则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样，最终就可能导致项目进展受阻。
4、 对政策高度敏感。
我国的项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理，因此，每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关的，而每个市场信息和政策的变化比如材料价格调整都有可能导致项目的某个或全部目标的变化。所以项目经理必须对政策具有高度的敏感，才能适应现代项目管理的发展的要求。
5、 目经理还必须自尊、热情，充满激情、充满活力。