管理者虽然总给人一种高高在上的感觉,但有的时候也需要来“民间”巡视一下~保持和员工长期有效的沟通,对于一些工作项目的想法,一些工作状态的分享,不能以微信、电话代替面对面沟通,管理者需聆听员工心底真实的声音 如何管理好手下员工2 。
2、转变观念 成为管理者之前，公司员工往往是拼业务技能，自己做事。
而成为管理者后，就要学会拼业务整合技能，管理别人做事。
所以，如果下属比管理者的能力强是很正常的事情，管理者要学会的就是如何管理他们。
3、肯定下属的。
一是用他的长处，使他用自己的实绩显示自我。
二是用人才互补结构弥补他人的短处，保证他的长处得以发挥。
（2）表现一般的人 给其在他人面前表现自己的机会，求得别人的信任和自己的心理平衡。
也要注意鼓励他们用事实证明自己。
围绕制度、规范开展管理工作。
一个团队要正常稳定的运行需要有制度的护航，管理者的重视、管理者的以身作则会对员工产生影响。
如果制度形同虚设，那么员工的行为，团队的运行就会失去标准，必然会秩序混乱出现偏差。
管理者如果忽。