1、周例会制度是规范周例会时间、地点、程序、纪律等相关的规范和规则。
通过例会，每位同事都能按顺序汇报本周重点工作完成和开展情况，就下周的重点和需要急办的工作进行布置和安排，并就存在的问题和解决办法提出意见和建议。
周例会是总结上一周的进展，分配下一周的工作，奖励先进，鞭策后进，一周一次的沟通协调专门会议。
周例会制度是规范周例会时间、地点、程序、纪律等相关的规范和规则。
2、与会人员必须携带本子和笔,记录会议要点,与自己工作相关的要详细记录,以便明确工作和落实工作。
八、制度管控与执行 1、本制度由综合管理部制定和修改;2、本制度经总经理批准后执行;3，本制度自公布之日起实施。
工作周例。
1. 指定会议主持人 一般由部门的领导担任，也可由团队成员轮流担任，后者的好处是，可以培养团队成员的组织领导能力。
2. 提前约会议室 提前预约锁定会议室 一定要预先约会议室，一个公司的业务部门，召开周会的时间，通常是。
每周经理例会管理制度目的:加强每周经理例会，提高会议效率。
1.部门领导干部例会定于每周五举行一次，由总经理主持，副总经理、总经理助理、总监及各部门经理级人员参加。
2.会议主要内容为:a. 总经理传达上级主管部门和集团。