1、降低购置成本。
2、降低时间成本。
3、降低商品流通成本与库存量成本。
4、降低运营成本。
5、降低期间费用与人工花费。
6、降低办公费用与营销费用。
①降低周期成本和劳动力成本。
没有经理，需要支付的劳动力成本将会少得多。
。
1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。
2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。
3、推行定额管理，降低制造费用。
4、加强预算控制，降低期间费用。
5、实行全面成本管理，全面降低成本费用。
还应结合价值工程分析的方法，把技术分析和经济分析结合起来考虑，在产品功能和制造成本的升降间寻求最优的平衡点。
精益成本管理不单只强调降低成本与费用，而是从投入与产出的对比关系中寻求总体效益最优，进行全过程的战略成本。
小作坊式生产和规模化生产，哪种成本更低？那么实行哪种方式更有利？或。创业企业要制定成本计划，逐月公布下发，月底严格考核兑现，节奖超罚。
月底对当月成本完成情况进行预测，分析成本费用超降原因，总结经验，寻找差距，提出降低成本意见，上报企业决策层，作为成本改进决策参考。
3、坚持勤算账、算。
一、培训和提高员工的生产和管理技能，增产的同时减少不良品和报废。
二、裁减臃员，一人可多职。
三、管控采购成本，加强采购监督。
四、物料消耗也要审计和控制。
五、做好安全工作，防火、防盗、防潮、防变质、防损毁。
这几点。