第三、采、购分离。
企业采购开发与议价人员建立起供应商体系清单后，企业的购入交由专门的跟单人员进行，跟单根据接收到的采购指令负责跟供应商下单并签订采购合同，保持日常联络，负责跟进供应商的生产排期，物流进度等。
第四。
目前，企业随着采购技能的提高，采购管理正慢慢脱离简单购买式的经验采购，向策略性采购、管理供应链的方向进行，然而，误区还是存在的，企业应设法尽快走出这些误区，减少在采购管理上的硬伤。
“误区一：降低成本单靠压价 。
采购必须要围5R原则：适时（Right time）、适质 (Right quality)、适量 (Right quantity)、适价 (Right price)、适地 (Right place适质一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不。
1、战略采购一般属于大宗物资设备采购，企业要长期使用这些物资设备，且采购金额很高，企业无法短时间进行付款结算，例如：建筑单位的钢材，动辄就上亿的钢材款，企业往往通过战略采购的方式，将付款方式约定为商业承兑、银行承兑等。
企业一般会选用哪些采购方式？1、招标采购：是由需方提出招标条件和合同条件，有许多供应商同时投标报价。
通过招标，需方能够获得价格更合理，条件更为优惠的物资供应。
招标分为公开招标和邀请招标两种方式。
2、非招标采购：是指以公开招标和邀请招标之外的。