从成本中占比例高的方面着手：控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。
但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加。
成本控制的重点在运营过程中,企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面,来努力降低总的运营成本。
1、控制设计成本 一个产品成本的80%左右决定于设计阶段,因此要重视设计成本的控制工作。
1、电耗：提高设备作业率，确保设备的稳定运行是控制成本的重要手段。
2、物耗：动力厂物耗方面主要是备品备件，要求设备科及时了解设备运行情况对备件的上报严格把控，分好轻重缓急，对换下的废件进行修旧利废活动，减少不。
采购成本是企业成本控制的重头戏,采购成本下降1%,就会给企业带来非常大的利润,因此控制采购成本至关重要。
概括来说,企业对采购成本的控制方案主要有五种: 1.精选供应商,建立战略级关系 企业的供应商越多,产品的质量管控就越困难,因为。
从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高成品率或一级品率等。
3、关键点：企业成本控制应从关键点着手，抓住成本关键点，往往能起到事半功倍的效果；4、可控制费用：在生产经营过程中可以人为进行调控如材料。