1、绩效计划面谈。
2、绩效指导面谈。
3、绩效考评总结面谈。
四、准备 面谈者应做的准备 确定好面谈时间：选择双方都有空闲的时间，尽量不要安排在刚上班或下班，时间尽量避开整点，确定后要征询一下员工的意见，并要提前3天。
4、 对象选择:定期或不定期的从你管理的团队中选择需要面谈的对象:如最近表现很好的员工、很差的员工、突然情绪低落的员工、被其他部门投诉的员工、提出离职员工以及你希望提升的员工等等,或者你在管理中遇到了问题,需要向员工调查、询问。
员工谈话谈心记录表1 谈心谈话记录表范文：时间：地点：校长办公室 参加人员：姚校长、赵副校长、徐副校长 资料：讨论学校班子建设 加强学校领导班子建设，使之成为一支勤奋学习的团队，一支凝心聚力的团队，一支求真务实的团队。
1、首先切入主题，清晰明了的做到记录组织谈话做到真实坦诚，实事求是。
2、记录自己的业绩和工作责任，要根据实际完成情况讲清楚讲明白。
3、还有就是态度，态度要不谦不卑，注意沟通的技巧。
干部考核是一种上级对下级，上级对。