KR的制定需要遵循smart原则，即具体的、可衡量的、可实现的、有关联的、期限内的；在O跟KR制定完后，不要忘记把KR拆分为具体的任务，支撑目标的达成；目标制定完成后，还需要进行对齐保证整个企业互相配合，方向一致。
个人的。
目标：重要、具体、有行动指导性；在OKR中，目标必须是具有行动指导意义，它提供给我们一个大方向。
检查监控我们如何达到目标的标准。
具体、有时限性、有挑战性、可用数字衡量、可验证。
关键结果，可以将其理解成小目标。
小目。
另：一次设立的.目标不要超过三个。
这三个目标最好分别是学习、工作和生活上的目标，这样才能足够聚焦。
如果精力和意志力不足，最好还是一个目标完成以后再继续下一个。
第二步，拆分大目标 当你制定完自己的大目标后，想。
1、P (Plan) 计划：前面我们已经认认真真的确定好目标了。
2、D (Do) 执行：每个关键结果要认真执行。
3、C (Check) 检查：总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (Act）处理：总结。
一、首先最主要明确的是，OKR代表着什么：O即objective，目标，它回答的是 “我们想做什么” 这一问题；KR即key result，关键结果，它回答的是 “我们如何知道是否达成目标” 这一问题。
二、接着你需要参照objective的以下。