公司合理化建议：一、当务之急，是设立综合管理部。
负责公司内部管理工作，包括如下资料：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选适。
给公司的合理化建议有：1、人本管理，让适合的人做适合的事情。
2、企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯。
3、进行公开的奖励和惩罚。
4、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
5、提高工作效率。
有些。
为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司生产和管理的可行性改善建议,达到节能降耗、稳定生产、增加企业运行安全性、合理性;提高企业经济效益和企业文化水平,特制定员工合理化建议管理办法。
1 适用范。
1、用耳熟能详的标语口号固化成本观念（比如：杜绝长流水、长明灯、长跑气。
消除跑、冒、滴、漏）2、企业投资等重大决策，成本大局影响举足轻重 3、用专项活动整治本耗问题（比如：铸造“精品工程专项活动”联动性针对性）4。