项目经理的工作职责主要有：1、对整个项目负完全责任。
2、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。
3、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定。
建设单位的项目经理是工程投资方或投资管理方委派的本投资项目的主管负责人,主要做的工作包括前期的协调、建设方案策划、设计规划及方案确定、参与工程勘察设计、监理、施工、材料设备等一系列招投标、施工阶段的外部协调管理、以及工程完成交。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中。
项目管理的5个要素包括技术、方法、团队建设、信息和沟通。
其中沟通的作用尤为重要,而项目经理的主要工作就是沟通,涉及技术、管理以及质量3个层面的沟通。
项目经理的主要职责表现为:1.沟通 在项目管理中,沟通的重要性是不言。