1、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何。
1。
建议要从部门工作大局出发,不得针对领导个人,如开展一些争先创优活动,加快部门人员流动,推进岗位交流,丰富员工生活等等。
2。
建议可以从自身的不足出发,恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求,多对自己的工作进行指导,多点自。
3、个人推荐：完善公司员工培训制度。
我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。
所以公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。
创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去，公司就应把提升管理层综。
5、加强对基础干部的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。
6、培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想,希望能对总经理有些启发,无论好坏,目的都是希望公司能够更好的发展。
对部门的意见和建议怎么写3 对部门的。
对公司部门的意见和建议：一是建议单位加强精益管理，强化执行力，杜绝私转，严格执行规章制度，规范工作流程，向管理要效益。
二是建议单位加强安全生产，落实安全责任制，杜绝安全事故发生。
三是建议单位加强考核管理，实施绩效。