1、确定目标是有效授权的灵魂 要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标。
授权时，我们一开始就应清晰地告诉员工，公司试图达到什么目标，让员工对授权目标有个明确的、具体的认识。
这样员工才能根据这个了然于胸的目标，依。
所以，如果管理者想要对下属进行放权，完全可以依照“参照标准”进行放权，而所谓的“参照标准”其实就是工作内容，将员工日常负责的工作内容进行归纳，划分为普通、重要、非常重要三个级别，然后确定责任人、负责人即可，负责人。
放权的解释[transfer power to a lower level] 下放权力 政府机构要进 一步 简政放权 详细解释 把 权力 交给下属或下属部门：简政放权。
词语分解 放的解释 放 à 解脱 约束 ，得到 自由 ：把笼子里的鸟放了。
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第一，放权要放得下 作为管理者，不能事事亲为，否则就失去了管理的意义，不仅会造成管理者自己深陷于具体事务之中，也会给下属士气带来致命的打击。
要放权，就要真正放下，给下属有个施展才干的空间，也给了下属进步的。
要让放权像一个有引线的风筝，不管风筝飘得再远，引线还牢牢的牵着自己的手中。
如果像断了线的风筝，放的去，收不回，那就搞砸了。
授权并非放任不管。
领导者将权力授予员工之后，还应该做好督导工作。
只有这样，员工才。