虽然编制生产计划的具体内容和要求在不同的企业之间存在明显的差异，但是生产计划与控制的整体程序是遵从类似的程序进行的。
主要分为以下几个步骤：(1)搜集企业的产品信息、设备生产能力等各种内部资料以及市场竞争情况、市场价格。
生产计划与生产控制的关系和区别，两者是不同的概念，贯穿生产控制于生产系统运动的始终包括计划。
生产系统凭借控制的动能，监督、制约和调整系统各环节的活动，使生产系统按计划运行，并能不断适应环境的变化，从而达到系统预定。
(1)收集资料，分项研究。
编制生产计划所需的资源信息和生产信息。
(2)拟定优化计划方案统筹安排。
初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。
(3)编制计。
推进式生产控制技术也被誉为推动式的生产计划排产计划。
在具体实施生产计划排产计划时，由企业客户下客户订单给公司企业的市场营销部，之后市场营销部把客户订单下达到物料、装配、包装等每个生产车间管理。
带动式生产计划排产计划。