一，项目范围说明书的作用： 1、确定范围（描述了可交付成果和所要完成的工作） 2、沟通基础（表明项目干系人之间就项目范围达成的共识） 3、规划和控制依据（使项目团队能开展更详细的规划，并可在执行过程中指导项目团队。
项目范围管理共有6个过程，“项目范围说明书”是控制范围过程中的输出结果。
项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一。
它进一步并且正式明确了项目所应该产生的成果和项目可交付的特征，并在此基础上进一步明确和规定了项目。
包括产品的范围描述、验收标准、可交付成果、项目的主要责任、制约因素、假设条件等。
项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一，说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果。
项目范围说明书是项目班子和。
1.包括产品的范围描述、验收标准、可交付成果、项目的主要责任、制约因素、假设条件等。
2.项目范围说明书是项目文档中最重要的文件之一，说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果。
A.项目和范围的目标 B.产品或服务的需求和特点 C.项目需求和交付物 D.项。项目的范围说明书包括：（1） 项目目标。
项目目标包括衡量项目成功的可量化标准。
（2） 产品范围描述。
产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。
（3） 项目需求。
项目需求描述了项目可交付物要满足合同、标准、。