而新领导上任，最应该做的就是，多找员工聊聊天。
这样既能拉近与员工的关系，同时又能了解很多自己不知道的情况，也能发现存在的问题。
而且还能通过聊天来判断员工的能力高低、品行如何。
所以，不要觉得领导找员工聊天是浪费时。
1. 会议目的和议程明确：新领导在第一次开会时，应该明确会议的目的和议程，确保与会人员了解会议的重点。
在会议开始前，可以通过邮件或会议通知，提前告知与会人员会议的主题、时间、地点和议程等内容。
例如：新领导在第一次。
新领导新官上任这三把火烧的太旺，。
。
把我们逼得太紧。你可能是上一届领导留下的红人，新领导对你会有深深的排斥感，这时候，就要积极的交出自己的权力，即使自己能够做主的事情也要积极的请示，让自己的团队直接听命于新领导的直接指挥，对领导的指示积极地执行。
很多人会想，。
另外，提拔你的老板也希望从你身上看到新的希望。
所以你要善于利用一些宣传手段为自己造势，适当地宣传美化自己，让下属觉得你能被公司提拔是顺理成章的事情。
2.废除旧的规则，在琐碎的事情上制定新的规则。
新领导上任后，都。