项目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则。
1、SWOT分析法，即态势分析法，在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来2、PDCA。
每一项工作，都是一个PDCA循环，。
管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和教育方法。
行政方法：行政方法是行政机构通过行政命令、指标、规定等手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属行动的管理方法。
法律方法：法律方法是指运用法律。
管理的基本工具有：管理工具：即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。
管理的四种基本方法：1、行政方法 含义：行政方法是行政机构通过行。
④管理方法：管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；⑤管理理论：导管理的规范和理论。
任务与意义 管理的任务是设计和维持一种环境，使在这一环境中工作的人们能够用尽可能。